​Bisher als in Stein gemeißelte Grundannahmen verlieren ihre Bedeutung.

Existentielle Fragen drängen in den Vordergrund: Wie wollen wir unsere Gesellschaftssysteme in Balance bringen? Welche Formen des Wirtschaftens braucht es jetzt? Sind unsere bisherigen Grundannahmen darüber, wie die Welt funktioniert noch gültig? Welche neuen Formen der gesellschaftlichen und der wirtschaftliche Wirklichkeit wollen sich zeigen?

Zentrale Hypothese: wir leben in einer Zeit, in der bekannte und gewohnte Strukturen ihre Wirkung zu verlieren beginnen.

Was es braucht ist eine andere Art des Denkens über diese Wirklichkeit, ein tieferes Verständnis über die Themen und Zusammenhänge hinter den beobachtbaren Abläufen.

 

In einer Phase der globalen Umbrüche werden Organisationen mit hierarchischen Strukturen in den nächsten Jahren möglicherweise sogar an Bedeutung gewinnen.

Sie mögen zwar damit dem gesellschaftlichen und wirtschaftliche Bedürfnissen nicht mehr gerecht werden, sie kommen aber dem Sicherheitsbedürfnis vieler Menschen – und damit auch von Führungskräften - entgegen. In letzter Konsequenz handelt es sich um ein Spiel zwischen dem Festhalten an alten Konzepten und dem Zulassen neuer Perspektiven. Es geht immer wieder um die bekannte Frage, ob die Welt eine Scheibe oder doch eine Kugel ist. Immer wieder auf´s Neue!

 

 

 

"Few things can help an individual more than to place responsibility on him,

and to let him know that you trust him."

Booker T. Washington

 

 

 

Eine zentrale Herausforderung von Führungskräften liegt zunehmend darin, gegensätzliche Sichtweisen zu einer neuen, für alle Beteiligten tragfähigen Interpretation der Welt zu schaffen.

Spannungsfelder entstehen durch scheinbar gegensätzliche Sichtweisen und wollen dazu aufrufen, neue Wege zu entdecken. Diese Spannungsfelder zu einem neuen, größeren Ganzen zusammen zu führen, braucht den Mut zu neuem Denken. Gerade im unternehmerischen Kontext sind Führungskräfte hier gefordert, da sie Verantwortung auch für andere tragen.

Es braucht eine neue Achtsamkeit jenseits der gewinnorientierten Ausrichtung.

 

Gewinn hilft, Zukunft zu gestalten, als Dogma betrachtet, engt es jedoch den Blick auf eine neue, sich abzeichnende Wirklichkeit ein und übersieht dabei die Auswirkungen des eigenen Handelns, was letztlich dazu führt, dass das Zusammenspiel der gesellschaftlichen Kräfte aus dem Gleichgewicht gerät.

Worauf es letztlich ankommt ist die Bereitschaft, sich auf ein neues Denken einzulassen. Neues Denken setzt aber ein neues Selbstverständnis voraus. Der Weg dahin führt über eine Neuorientierung dessen, was im Leben WIRKLICH wichtig ist.

Technologische Entwicklungen mögen Neues mit sich bringen und dadurch Strukturen und bekannte Abläufe in Frage stellen. Die grundsätzlichen Probleme des menschlichen Zusammenlebens können sie aber nicht lösen. Dazu braucht es ein Hinterfragen unserer tiefsten Überzeugungen und den Mut, die Antworten darauf, in unseren Alltag zu integrieren. Neugier und Veränderungsfreude sind hier Schlüsseleigenschaften, die vor allem für Führungskräfte unabdingbar sind.

 

 

 

"You do not need to know precisely what is happening, or exactly where it is all going.

What you need is to recognize the possibilities and challenges offered by the present moment,

and to embrace them with courage, faith and hope."

Thomas Merton

 

 

 

 

3. HERAUSFORDERUNGEN FÜR  FÜHRUNGSKRÄFTE VON HEUTE: NICHTWISSEN ALS GRUNDLAGE DER NEUORIENTIERUNG

 

​Führungskräfte sind damit konfrontiert, ihre Weltsicht und ihr Denken der sich abzeichnenden, neuen Wirklichkeit anzupassen. Das bedeutet in der Konsequenz ein Überdenken der Wirkung aktueller Systeme: die Sicherheit einer hierarchischen Organisationskultur ist im Weichen begriffen. Hierarchien bieten viele Vorteile, es fällt ihnen aber schwer, sich auf neue Realitäten einzustellen.

Wie allerdings in Transformationsphasen üblich, werden wir in den nächsten Jahren ein Nebeneinander von hierarchisch, beharrenden mit sich öffnenden Tendenzen erleben.

Für Führungskräfte wird es darauf ankommen, ihre Denkstrukturen, ihr Selbstverständnis als hierarchische Entscheidungsträger einer planbaren Wirtschaftswelt zu hinterfragen.

Einfach deshalb, weil die Unsicherheiten des unternehmerischen Lebens zunehmend spürbar werden.

Sicherheit in der Unsicherheit des Augenblicks zu finden bedeutet in der Konsequenz mit einer höheren Aufmerksamkeit zu leben. Aufmerksamkeit dafür, was hinter dem Vordergründigen geschieht. Und nicht in der Berechenbarkeit des konzeptionellen Denkens, das die Wirklichkeit seinen Vorstellungen unterordnen will und damit ein Festhalten am immer Gleichen bewirkt.

In einer Welt der unberechenbaren Umbrüche braucht es in erster Linie nicht neuen Konzepte, sondern zuerst eine andere, tiefere Art der Wahrnehmung.

Daten gibt es zuhauf - Informationen auch noch - das Erkennen von Zusammenhängen ohne ideologische Interpretation schon weniger - die Weisheit und Klarheit, mit Daten, Informationen und Zusammenhängen entsprechend zu arbeiten ist eher selten.

 

 

 

 

"Start where you are. Use what you have. Do what you can."

Arthur Ashe

 

 

 

 

4. DER NUTZEN VON COACHING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE: DREHBÜCHER NEU SCHREIBEN

 

​Vor dem Hintergrund dieser Gedanken und Hypothesen bietet Coaching eine Reihe von Vorteilen. Als Coach habe ich kein Eigeninteresse an ihren Themenstellungen als Führungskraft. Ich bin ein neutraler Gesprächspartner, dem an ihrer Entwicklung als Mensch und Führungskraft gelegen ist.

 

Auf dieser Grundlage bietet Coaching die Möglichkeit, in eine Form des individuellen Lernens an der konkreten unternehmerischen Situation.Coaching kann einen Beitrag leisten, ihre Aufmerksamkeit/ihren Focus zu schärfen.

 

  • Aufmerksamkeit nach innen im Sinne einer erweiterten Selbstwahrnehmung

  • Aufmerksamkeit ihren MitarbeiterInnen und KollegInnen gegenüber im Sinne sozialer Intelligenz

  • Nach außen auf die gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklungsperspektiven

  • Aufmerksamkeit gehört zu den Grundfertigkeiten einer Führungskraft

  • Was ist wesentlich, was ist Ablenkung?

  • Was ist Teil meiner Vorstellung und was Realität des organisationalen Lebens?

  • Was passiert in diesem Augenblick wirklich?

  • Ein guter Coach gibt ihnen klares Feedback darüber, was sie in Bezug auf ihre Führungsrolle verbessern können bzw. was sie grundsätzlich verändern müssen, um einerseits ihrer Persönlichkeit treu zu sein bzw. treu zu werden und gleichzeitig ihrer Rolle als Führungskraft gerecht zu werden​

 

In der Intensität des Alltages laufen Führungskräfte häufig Gefahr, sich im Detail zu verlieren und damit den Blick für das große Ganze aus den Augen zu verlieren. Die externe Perspektive des Coaches kann hier unterstützend wirken, um die Dinge wieder ins Licht der Wirklichkeit zu rücken und so neue Handlungsoptionen zu entwickeln.

Welche Grundannahmen leiten mein Führungsverständnis? Sind diese Grundannahmen in Übereinstimmung mit meinen Werthaltungen als Mensch? Wo liegen meine Stressauslöser? Welche unbewussten Sichtweisen beeinflussen mein Führungsverhalten? Woran kann ich das erkennen?

Welche wiederkehrenden Situationen, sei es mit MitarbeiterInnen, mit KollegInnen, mit Vorgesetzen, mit dem Aufsichts(Verwaltungs-)rat gibt es? Was können diese Situationen über mich aussagen?

 

Als Führungskraft können sie mit mir als Coach auch Themen reflektieren, die sie nicht einmal mit sich selbst oder ihrer Familie besprechen würden: Situationen, die eine immer wiederkehrende Dynamik aufzeigen, Situationen, die ein unbefriedigendes Gefühl hinterlassen und die „Vorfreude“ auf das nächste Mal in Grenzen halten.

 

​Das Verlassen der bisherigen Komfortzone ist üblicherweise mit einem hohen Maß an Unsicherheit verbunden: es gibt noch keine Landkarte für die neuen Räume. Wie verhalte ich mich, wenn ich nicht weiß, wie ich mich verhalten soll? Was tue ich, wenn meine bisherigen Werkzeuge nicht mehr funktionieren?

Das Risiko, in alte Verhaltensmuster zurückzufallen ist groß und es braucht ein hohes Maß an Selbst-Bewusstheit, gegen den Wind der Tradition zu segeln.

 

Je nach dem welchen Zugang sie wählen, Coaching setzt immer auch den Mut voraus, sich selbst neue Fragen zu stellen, innerlich still zu werden und sich dann auf die Suche nach Antworten zu machen.

 

 

 

 

Together, amazing things can be accomplished!